COSTEO DIRECTO (COSTEO VARIABLE):
Consiste en acumular
en los inventarios solamente el costo variable, mientras que los costos fijos
son enviados a resultados. Es decir, que los costos fijos de producción
aparecen en el Estado de Resultados independientemente del destino de las
unidades que fueron beneficiadas por ellos al pasar por el proceso de
producción.
COSTEO ABSORBENTE:
Es el más usado con fines externos, inclusivo para tomar
decisiones en la mayoría de las empresas latinoamericanas. Este método trata de
incluir dentro del costo del producto de todos los costos de la función
productiva, independientemente de su comportamiento fijo o variable. El
argumento en que se basa dicha inclusión es que, para llevar acabo la actividad
de producir, se requieren ambos.
DIFERENCIAS BASICAS ENTRE EL COSTEO DIRECTO Y EL COSTEO
ABSORBENTE
1)
El sistema de costo variable considera los
costos fijos de producción como costos de periodo, mientras que el costeo
absorbente lo distribuye entre las unidades producidas.
2)
Para valuar los inventarios, el costeo variable
solo contempla los costos variables; el costeo absorbente incluye ambos. Esto
repercute en el balance general.
3)
La forma de presentación de la información en el
Estado de Resultados..
4)
En el método de costeo absorbente, las
utilidades pueden ser cambiadas de un periodo a otro con aumento o
disminuciones en los inventarios. Se aumenta la utilidad incrementando los
inventarios finales y se reduce llevando a cabo la operación contraria. Esta
diferencia, según el método de costeo que utilicemos, puede dar origen a las
siguientes situaciones:
-
La utilidad será mayor en el sistema de costeo
variable, si el volumen de ventas es mayor que el volumen de producción. En el
costeo absorbente, la producción y los inventarios de artículos terminados
disminuye.
-
El costo absorbente la utilidad será mayor si el
volumen de ventas es menor que el volumen de producción. En costeo variable la
producción y los inventarios de artículos terminados aumenta.
-
En ambos métodos tenemos utilidades iguales,
cuando el volumen de ventas coincide con el volumen de producción.
5)
Ambos métodos difieren en el tratamiento que dan
los costos que se incluyen en el inventario y en la clasificación y orden de
presentación que emplean.
6)
Ambos concuerdan en que los costos de venta y
administración, variables y fijos son costos de periodo y que los costos
variables de producción son costos del producto.
7)
Los que proponen ambos métodos coinciden en que
el costeo variable es más adecuado para uso interno y el costeo absorbente con
fines externos. Este último puede utilizarse también internamente, aunque con
menor eficacia que el primero.
VENTAJAS DEL COSTEO DIRECTO
·
Facilita la planeación, utilizando el modelo
costo-volumen-utilidad, a través de la presentación del estado de resultados
mediante el costeo variable.
·
La preparación del Estado de Resultados facilita
la administración la identificación de las áreas que afectan más
significativamente a los costos y así tomar decisiones adecuadas, basándose en
el criterio de márgenes de contribución.
·
El análisis marginal de las diferentes líneas
que se elaboran ayuda a la administración a escoger la composición óptima que
deberá ser la pauta para que ventas, alcance sus objetivos.
·
El análisis marginal de las líneas ayuda a
determinar cuáles de ellas deben apoyarse y cuáles deben ser eliminadas, por
producir márgenes de contribución negativos.
·
El análisis marginal de las diferentes líneas
ayuda evaluar opciones respecto a reducciones de precios, descuentos
especiales, campañas publicitarias tendientes a incrementar con ingresos
incrementales., etc.
·
Eliminar fluctuaciones en los costos por efecto
de los diferentes volúmenes de producción.
·
Elimina el problema de elegir bases para
prorratear los costos fijos, ya que su producción es subjetiva.
·
Facilita la rápida valuación de los inventarios,
al considerar solo los costos variables, los cuales se pueden medir.
·
Suministra un mejor presupuesto de efectivo,
debido a que normalmente los costos variables implican desembolsos.
·
Ante una recesión es una herramienta esencial
para determinar estrategias para optimicen la capacidad instalada.
DESVENTAJAS:
·
La separación de costos en variables y fijos es
una tarea muy compleja. Si no se realiza con mucho cuidado, genera en la
valuación de inventarios y, por consiguiente, en la determinación de la
utilidad.
·
El uso del análisis marginal a largo plazo puede
ser perjudicial para fijar los precios a corto plazo, bajándolos en ocasiones
con el fin de que generen un mínimo margen de contribución, pues no es posible
alcanzar la recuperación necesaria de los costos fijos de la capacidad
instalada y ello obliga una pérdida de potencial productivo a largo plazo.
VENTAJAS DEL COSTEO ABSORBENTE
·
La valuación de los inventarios de producción en
proceso y de producción terminada es superior al de costeo directo; por lo que
se hace recomendable para la información financiera.
·
Este sistema no viola el principio del periodo
contable, ya que refleja los costos fijos al nivel de producción realizada en
el periodo determinado.
·
La fijación de los precios se determina con base
a costos de producción y costos de operación y variables (costo total).
·
El costeo absorbente o tradicional es universal
o sea utilizable en todos los casos.
·
Es el sistema aceptado por la profesión contable
y el fisco; en virtud, de que es real el costo de producción; no dando precios
de espejismo o sea más bajos pero no verdaderos, porque los costos fijos
finalmente son absorbidos a través del precio de venta.
·
Es útil en alguna toma de decisiones , elección
de alternativas, planeación de utilidades.
·
Es aplicable en épocas de inflación, cambios de
precios, devaluación.
DESVENTAJAS DEL COSTEO ABSORBENTE
·
Es compleja la obtención del Punto de
Equilibrio.
·
Los registros contables al integrar los costos
fijos y costos variables, dificulta el establecimiento de la combinación óptima
de costo-volumen-utilidad.
·
Dificulta el suministro de presupuestos
confiables de costos fijos y de costos variables,
·
A la dirección de la empresa se le dificulta la
comprensión del efecto de los costos fijos sobre las utilidades; esto repercute
para la toma de decisiones.
·
No permite a la Dirección de la empresa efectuar
el control de las fuentes que generan las utilidades.
·
Complica la apreciación para aceptar o rechazar
pedidos; ya que para dicha decisión sólo se requiere considerar los costos
variables (costeo directo).
